□林小明
  懷才就像懷孕,時間長了就顯現出來了。但這有個前提條件,那就是“時間長了”。對人才來說,也需要時間方能清楚其是騾子是馬。
  南充啟動“嘉陵江英才工程”,這對人才來說應該是個利好消息,同時也彰顯了該市促進發展加快建設的決心和步伐。類似的政策或措施,在各地卻並不少見,但雷聲大雨點小的現象也並不少見。因此,怎樣才能引進真正的人才,並留住人才更是應思考的命題。
  一千個讀者心中有一千個哈姆雷特,那麼,一千個人心中就有上千個伯樂和千里馬。引進人才更應從制度設計上嚴格把關,而不是費了九牛二虎之力,才引進了黔之驢或者鰱魚,只限於觀賞或攪動一點水花,甚至於出現劣幣驅逐良幣的效應,不僅傷了人才還誤了東家。
  顯形的標準無非遵照程序公正透明,並且適時做到不拘一格引人才,既不能因硬性僵化的規定埋沒人才,也不能因為過於不拘而為權力尋租創造空間。乍寒還暖時最難將息,這就需要把握尺度與有容人的氣度。
  其實選拔說難也難說容易也容易,因為早有偉人曾引述四川俗語說過:“管他白貓黑貓,逮到耗子就是好貓”。也就是不管是知名還是著名,不管是博導還是一杯倒,能為引進地帶來經濟社會效益,那就是白馬或黑馬,野百合也能有春天。
  有為方有位,這是在引進人才時應當堅持的原則,而不是因為對方是外來的和尚,或者在宇宙內都有名氣。名氣不能轉化為生產力時,也只能還是名氣或僅為散財童子而已。如此這般還可能造成熱捧女婿冷落兒的副作用。
  相對於豐厚的物資鼓勵,或許人才更需要的是成長的空間,以及施展才能的舞臺。既要靠引進,也需要培養,這樣才不至於跛著腿走路,也不至於在大浪淘盡時發現幾乎都是些裸泳者。所謂人才窪地的形成,無非持之以恆地引導與因才施予。(相關報道見8版)  (原標題:有為才有位)
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